خلیل, ., الشاهين, . (2023). ادارة تدفق القيمة بموجب المواصفةiso 22468:2020 وامكانية تطبيق البند الرابع منها/حالة بحث في مصنع المكيفات الشباكية(2 طن). Alustath, 15(1), 333-354. doi: 10.34009/aujeas.2023.180693
مها صلاح خلیل; نداء صالح الشاهين. "ادارة تدفق القيمة بموجب المواصفةiso 22468:2020 وامكانية تطبيق البند الرابع منها/حالة بحث في مصنع المكيفات الشباكية(2 طن)". Alustath, 15, 1, 2023, 333-354. doi: 10.34009/aujeas.2023.180693
خلیل, ., الشاهين, . (2023). 'ادارة تدفق القيمة بموجب المواصفةiso 22468:2020 وامكانية تطبيق البند الرابع منها/حالة بحث في مصنع المكيفات الشباكية(2 طن)', Alustath, 15(1), pp. 333-354. doi: 10.34009/aujeas.2023.180693
خلیل, ., الشاهين, . ادارة تدفق القيمة بموجب المواصفةiso 22468:2020 وامكانية تطبيق البند الرابع منها/حالة بحث في مصنع المكيفات الشباكية(2 طن). Alustath, 2023; 15(1): 333-354. doi: 10.34009/aujeas.2023.180693

ادارة تدفق القيمة بموجب المواصفةiso 22468:2020 وامكانية تطبيق البند الرابع منها/حالة بحث في مصنع المكيفات الشباكية(2 طن)

مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة
Volume 15, Issue 1, April 2023, Pages 333-354    PDF (1.93 M)
Document Type: Research Paper
DOI: 10.34009/aujeas.2023.180693
Authors
مها صلاح خلیل* 1; نداء صالح الشاهين2
1الکلیة التقنیة الاداریة/بغداد الجامعة التقنیة الوسطى
2الكلية التقنية الادارية - الجامعة التقنية الوسطى - بغداد
Abstract
تعد ادارة تدفق القيمة من الاساليب المرنة التي تستخدم بشكل واسع في مجموعة متنوعة من الانظمة (الانتقال من انظمة التصنيع الى انظمة الخدمة)، التي  تساهم في تقديم منهج مفاهيمي افضل لكل من عملية التصنيع والخدمة. كما تعتبر خطوة اساسية لتحسين العملية الانتاجية او الخدمية والتخطيط الى الابتكارات البسيطة. يهدف هذا البحث الى تقييم مدى تطبيق المواصفة 2020 :22468 ISO  )الخاصة بإدارة تدفق القيمة) في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية – الوزيرية في مصنع  المكيفات الشباكية (2 طن)، التي تم اختيارها كعينة وذلك تحقيقها اهداف وفرضية هذا البحث. تم استخدام الاساليب الكمية والنوعية في جمع البيانات مثل قائمة  الفحص، الزيارات الميدانية، والمقابلات الشخصية التي ساهمت في تشخيص مشكلة البحث. كانت اهم النتائج التي توصلت لها هذه البحث هي هنالك فجوة عالية بين الواقع الفعلي لتطبيق المواصفة 2020 :  22468 ISO )في الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية وبين متطلباتها الاساسية. وذلك نتيجة لضعف وعي واهتمام بالادارة والعاملين بتطبيق النظام. اما اهم توصيات هذه البحث هي تحديد مجال نظام ادارة تدفق القيمة، بالاضافة الى تحديد المهام  والمسؤوليات، استخدام نظام توثيق كفوء، تنفيذ وادامته نظام ادارة تدفق القيمة، والتحسين الاستمراري وفقا للمواصفة القياسية. بالاضافة الى تعاقد ادارة هذه  الشركات مع ذوي الخبرة والاخصاص في هذا المجال للمساهمة القاعلة في نجاح تنفيذه ضمن قطاعات الصناعة والخدمة.
Keywords
ادارة تدفق القيمة; الصناعات الكهربائية; ISO22468:2020; القيمة
References
 

  • الجميل، مشعل عبد الرحمن،(2019)،استخدام مدخل تكاليف تدفق القيمة في اتخاذ قرارات استخراج النفط في قطاع البترول ،مجلة البحوث المالية والتجارية ، كلية التجارة، جامعة بورسعيد، مجلد2 ،العدد2.
  • حسن ،كفاح جبار،( 2020)،مدى فاعلية نظام تيار القيمة في تحسين الخدمة الصحية/ بحث حالة دائرة صحة البصرة الوقائية ،مجلة الكوت للعلوم الاقتصادية والادارية، المجلد12، العدد38.
  • الصغير، محمد السيد محمد، (2019)، انعكاسات التكامل بين نظام تكاليف مسار تدفق القيمة واسلوب تحليل سلسلة القيمة على تدعيم توجه المنشاة بمنظور القيمة المقدمة للزبون/بحث تطبيقية ، مجلة الفكر المحاسبي ، مجلد23، العدد4.
  • عباس ، طاهر حميد ،( 2016 )،خارطة تدفق القيمة كمدخل لمواجهة الهدر/ بحث حاله في المعهد التقني الديوانية، مجلة المثنى للعلوم الاقتصادية والادارية، المجلد 6,العدد1.
  • عبد الحميد ،ساره حسنين جودة ،(2020 )، التكامل بين مدخلي التكلفة على أساس المواصفات وتكاليف تدفق القيمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنشأة، المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية، مجلد11،العدد2.
  • المعموري ، علي محمد ، دهيرب ،محمد سمير،(2018 )،اثر تطبيق التفكير الرشيق على ترشيد التكاليف وتحقيق رضا الزبون /بحث تطبيقي في شركة اور للصناعات الكهربائية ،مجلة دراسات مالية ومحاسبية ،المجلد13 ، العدد43.
  • رفيدة ، محمد احمد، المديني ،علي ابو بكر، بيت المال، محمد مصطفى ، وبادي ، ابراهيم، ( 2017)، استخدام مفهوم خارطة تدفق القيمة لتقليل الفوائد/ بحث حالة ، المؤتمر الاكاديمي لدراسات الاقتصاد والاعمال،  ليبيا.
  • Jakobs, K. (Ed.). (2019). Shaping the Future Through Standardization. IGI Global.‏
  • Mangers, J., Oberhausen, C., Minoufekr, M., & Plapper, P. (2020). Creation of an ISO standard at the example of value stream management method, In Shaping the Future Through Standardization (pp. 1-26). IGI Global.‏.
  • Onofrejova , D.,Janekova, J.,(2015), Value stream mapping and its significance in the production process, International Scientific Journal about Logistics,V:2,Lssue:3,p15.
  • Patel, S., Mistry, D., & Shah, M. (2021). A process improvement methodology for effective implementation of value stream mapping integrated with foreman delay survey. Innovative Infrastructure Solutions, 6(3), 1-11.‏.
  • Tortorella, G. L., Pradhan, N., Macias de Anda, E., Trevino Martinez, S., Sawhney, R., & Kumar, M. (2020). Designing lean value streams in the fourth industrial revolution era: proposition of technology-integrated guidelines. International Journal of Production Research, 58(16), 5020-5033.‏
  • Arias Dias,HV.,(2013), Integration of Knowledge Management and Change Management to Implement Lean Manufacturing, Màster Universitari en Gestió D'Empreses, Productes i Serveis.
  • Lin, T.H.,(2004), Study and analysis of value stream for Yesco production, Master of Science Degree in Mechanical Engineering, University of Nevada, Las Vegas.
  • Scullin, M. E,(2005), Integrating Value Stream Mapping and Simulation, Master of Science, Brigham Young University.
  • Shou, W,(2018),” Enhanced Value Stream Mapping for Improving Turnaround Process Efficiency in Oil and Gas Industry, Doctor Dissertation, Curtin University.
  • Hartini, S., Ciptomulyono, U., & Anityasari, M. (2019, June). Life cycle–Value stream mapping: Evaluating sustainability using lean manufacturing tools in the life cycle perspective. In AIP Conference Proceedings (Vol. 2114, No. 1, p. 030024). AIP Publishing LLC.‏.
  • sceei.gov.iq الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية/ الوزيرية
Statistics
Article View: 40
PDF Download: 18


Journal Management System. Powered by ejournalplus.com