أحمد, ., عبداللـه, . (2023). تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك. Alustath, 15(4), 409-429. doi: 10.34009/aujeas.2023.182323
شيماء حسن أحمد; حاتم علي عبداللـه. "تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك". Alustath, 15, 4, 2023, 409-429. doi: 10.34009/aujeas.2023.182323
أحمد, ., عبداللـه, . (2023). 'تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك', Alustath, 15(4), pp. 409-429. doi: 10.34009/aujeas.2023.182323
أحمد, ., عبداللـه, . تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك. Alustath, 2023; 15(4): 409-429. doi: 10.34009/aujeas.2023.182323

تأثير الخصائص الريادية للقادة في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها دراسة استطلاعية لأراء عينة من القيادات الإدارية في جامعة كركوك

مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة
Volume 15, Issue 4, December 2023, Pages 409-429    PDF (1.2 M)
Document Type: Research Paper
DOI: 10.34009/aujeas.2023.182323
Authors
شيماء حسن أحمد* ; حاتم علي عبداللـه
جامعة تكريت / كلية الادارة والاقتصاد
Abstract
تشير البحث الى دراسة أثر خصائص القادة الرياديين في اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها وتحديدا في جامعة كركوك التي تعد من الجامعات الناشئة في العراق، عبر معرفة اثر خصائص القادة الرياديين في اكتشاف الفرص الريادية ومن ثم العمل على استثمارها، وقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لجمع ووصف وتحليل البيانات المجمعة بوساطة الاستبانة التي تمثلت بالأداة الرئيسة للدراسة، تمثل مجتمع الدراسة من( 132) فردا والمتمثل بـ ( رئيس الجامعة، مساعد رئيس الجامعة، عميد، معاون عميد، رئيس قسم)، اختيرت عينة قصدية بأسلوب الحصر الشامل بواقع (132) ووزعت عليهم الاستبانة وتم استرجاع (121) أستبانة ( 3 ) منها كانت تالفة و( 118 ) استبانه كانت جميعها صالحة للتحليل.
ومن أهم النتائج التي توصلت أليها البحث الى أن القيادة الريادية في جامعة كركوك تستطيع بما تمتاز به من خصائص في مواجهة التحديات واستيعاب عدم التأكد وتمهيد الطريق لأعمال الجامعة وبناء الالتزام داخل الجامعة فضلا عن تحديد الحدود أو الأولويات من اكتشاف الفرص الريادية واستثمارها، ألا أن هذا الاكتشاف والاستثمار محدود نوعا ما بمدى توافر وتخصيص الموارد ، وأوصت الدراسة باستحصال الدعم  اللازم من قبل وزارة التعليم العالي والبحث العلمي ومحافظة كركوك لزيادة توفير فرص العمل الاستثمار في الطاقات الشابة  .
Keywords
القيادة الريادية; خصائص القادة الرياديين; الفرص الريادية; اكتشاف الفرص الريادية; استثمار الفرص الريادية
References

أحمد ، محمود مصطفى أحمد . ( 2020 ) تحسين ممارسات القيادات الأكاديمية بكليات جامعة الأزهر لأبعاد القيادة الريادية ، المجلد ( 14 ) ، العدد ( 10 ) ، ص ( 473- 406 ) ، كلية التربية بنين ، القاهرة ، جامعة الأزهر .

المصادر الأجنبية

  1. Azizah, S. N., Nurhayati, S., & Anggraeni, A. I. (2020). How path goal theory enhance village administrator productivity in Indonesia collective culture. I core, 5(1).‏
  2. Audretsch, D. B., & Belitski, M. (2013). The missing pillar: The creativity theory of knowledge spillover entrepreneurship. Small Business Economics,41(4), 819-836.
  3. Alvarez, S. A., Barney, J. B., & Anderson, P. (2013). Forming and exploiting opportunities: The implications of discovery and creation processes for entrepreneurial and organizational research. Organization science, 24(1), 301-317.
  4. Aziz, O. (2019). Entrepreneurship Facilitators and Their Role in Poverty.‏ ( Master of Science in Management Program in Ryerson University )
  5. Alaydi, S. R. (2021). Entrepreneurship and institutional challenges: disincentives or opportunities? Case studies in the Palestinian mobile phone sector (Doctoral dissertation, University of Glasgow).‏
  6. Bagheri, A., & Harrison, C. (2020). Entrepreneurial leadership measurement: a multi-dimensional construct. Journal of Small Business and Enterprise Development. Emerald
  7. Bagheri, A. (2017). The impact of entrepreneurial leadership on innovation work behavior and opportunity recognition in high-technology SMEs. The Journal of High Technology Management Research, 28(2), 159-166. ELSEVIER
  8. Bakir, S. M. A. (2017). The influence of strategic leadership on building employees’ entrepreneurial orientation: A field study at the Jordanian Public Sector. International Business Research, 10(6), 62-74.
  9. Chandranathan, P. (2020). The activity of entrepreneurial leadership. Lancaster University (United Kingdom).‏
  10. Costa, S. F., Santos, S. C., & Caetano, A. (2013). Prototypical dimensions of business opportunity in early stages of the entrepreneurial process. Revista Psicologia: Organizações e Trabalho.‏
  11. Chetty, S., Karami, M., & Martín, O. M. (2018). Opportunity discovery and creation as a duality: Evidence from small firms’ foreign market entries. Journal of International Marketing, 26(3), 70-93.
  12. Duening, T., Hirsch, R., & Letcher, M. (2015). Five Pillars of Technology Entrepreneurship'. Technology Entrepreneurship: Taking innovation to the Marketplace.‏
  13. dahiru, A. S. (2017).relationship between entrepreneurial leadership practice, school culture empowerment in secondary schools of zamfara state, Nigeria.
  14. Dahlin, C. J., & Gratell, P. (2018). How does social media affect entrepreneurial leadership: A qualitative study on entrepreneur’s perceptions regarding social media as a tool for entrepreneurial leadership(Doctoral dissertation, Master’s thesis, Department of Business Studies, Uppsala University). Retrieved from https://www. semanticscholar. org).‏
  15. Farsi, J. Y., Moradi, M., & Zali, M. R. (2019). Opportunity domains: Invisible boundaries of entrepreneurial opportunities. Cogent Business & Management,6(1), 1709395.                   
  16. ‏ Foss, N. J., & Klein, P. G. (2020). Entrepreneurial opportunities: who needs them?. Academy of Management Perspectives, 34(3), 366-377.‏
  17. Gupta, V., MacMillan, I. C., & Surie, G. (2004). Entrepreneurial leadership: developing and measuring a cross-cultural construct. Journal of business venturing, 19(2), 241-260.‏
  18. Hajizadeh, A., & Zali, M. (2016). Prior knowledge, cognitive characteristics and opportunity recognition. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.‏ emerald
  19. Keskes, I. (2014). Relationship between leadership styles and dimensions of employee organizational commitment: A critical review and discussion of future directions. Intangible Capital, 10(1), 26-51.
  20. Kuckertz, A., Hinderer, S., & Röhm, P. (2019). Entrepreneurship and entrepreneurial opportunities in the food value chain. npj Science of Food,3(1), 1-5.‏
  21. Korsgaard, S. (2013). It's really out there: a review of the critique of the discovery view of opportunities. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.‏ emerald
  22. Latif, K. F., Nazeer, A., Shahzad, F., Ullah, M., Imranullah, M., & Sahibzada, U. F. (2020). Impact of entrepreneurial leadership on project success: mediating role of knowledge management processes. Leadership & Organization Development Journal. Emerald
  23. Li, C., Murad, M., Shahzad, F., Khan, M. A. S., Ashraf, S. F., & Dogbe, C. S. K. (2020). Entrepreneurial passion to entrepreneurial behavior: Role of entrepreneurial alertness, entrepreneurial self-efficacy and proactive personality. Frontiers in psychology, 11, 1611.‏
  24. Mehmood, M. S., Jian, Z., & Waheed, A. (2019). The influence of entrepreneurial leadership on organisational innovation: mediating role of innovation climate. International Journal of Information Systems and Change Management, 11(1), 70-89.
  25. Mishra, P., & Misra, R. K. (2017). Entrepreneurial leadership and organizational effectiveness: A comparative study of executives and non-executives. Procedia computer science, 122, 71-78.‏ ELSEVIER
  26. Mura, M., Radaelli, G., Spiller, N., Lettieri, E., & Longo, M. (2014). The effect of social capital on exploration and exploitation: modelling the moderating effect of environmental dynamism. Journal of Intellectual Capital.
  27. Neves, P., Almeida, P., & Velez, M. J. (2018). Reducing intentions to resist future change: Combined effects of commitment‐based HR practices and ethical leadership. Human Resource Management, 57(1), 249-261.‏
  28. Nzeneri, N. E. (2020). Path coal leadership effectiveness perception in selected private secondary schools in rivers state.
  29. ‏ NAUSHAD, M. (2021). Investigating Determinants of Entrepreneurial Leadership Among SMEs and Their Role in Sustainable Economic Development of Saudi Arabia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business,8(4), 225-237.
  30. Nasser, A. A., & Al-Taie, A. K. B. (2021). The behavior of the security leader and its impact on achieving strategic initiatives within the framework of (path-goal) theory. PalArch's Journal of Archaeology of Egypt/Egyptology,18(10), 1400-1415.
  31. Ruttan, S. (2019). Entrepreneurial Leadership: An Emerging Theory
  32. Ronald, B. (2014). Comprehensive leadership review-literature, theories and research. Advances in Management, 7(5), 52.
  33. Rastkhiz, S. E. A., Dehkordi, A. M., Farsi, J. Y., & Azar, A. (2018). A new approach to evaluating entrepreneurial opportunities. Journal of Small Business and Enterprise

 

Development.‏ emerald.

  1. Rojo, A., Llorens-Montes, J., & Perez-Arostegui, M. N. (2016). The impact of ambidexterity on supply chain flexibility fit. Supply Chain Management: An International Journal. Emerald
  2. Steenkamp, I., & Ziaei, S. M. (2021). Critically Assess the" Path–Goal Theory.‏
  3. Sandybayev, A. (2019). Impact of effective entrepreneurial leadership style on organizational performance: Critical review. International Journal of Economics and Management,1(1), 47-55.
  4. Selvaraja, K., & Pihie, Z. A. L. (2017). Conceptualization of entrepreneurial leadership models and its suitability towards educational settings. International Journal of Humanities Social Sciences and Education, 4(11), 153-159.‏
  5. Söderqvist, A. (2011). Opportunity exploration and exploitation in international new ventures: a study of relationships’ involvement in early entrepreneurial and internationalisation events.‏
  6. Wulandari, R. (2021). Entrepreneurship and Innovation in Obtaining Competitive Advantage in Non-Formal English Education Industry in Indonesia: A Model Proposition. Business Economic, Communication, and Social Sciences (BECOSS) Journal, 3(3), 137-149.
  7. Tajpour, M., Hosseini, E., & Moghaddm, A. (2018). The effect of managers strategic thinking on opportunity exploitation. Scholedge Int. J. Multi. Allied Stud, 5(2), 68-81.
  8. Vallina, A. S., Moreno-Luzon, M. D., & Ferrer-Franco, A. (2019). The individual side of ambidexterity: Do inspirational leaders and organizational learning resolve the exploitation-exploration dilemma?. Employee Relations: The International Journal.‏ Emerald

 

Statistics
Article View: 48
PDF Download: 22


Journal Management System. Powered by ejournalplus.com