خلیل, ., الشاهین, . (2022). استعمال خارطة تدفق القيمة وفق المواصفة ISO 22468 :2020/دراسة حالة في مصنع المكيفات الشباكي (2طن). Alustath, 14(4), 112-134. doi: 10.34009/aujeas.2022.180087
مها صلاح خلیل; نداء صالح الشاهین. "استعمال خارطة تدفق القيمة وفق المواصفة ISO 22468 :2020/دراسة حالة في مصنع المكيفات الشباكي (2طن)". Alustath, 14, 4, 2022, 112-134. doi: 10.34009/aujeas.2022.180087
خلیل, ., الشاهین, . (2022). 'استعمال خارطة تدفق القيمة وفق المواصفة ISO 22468 :2020/دراسة حالة في مصنع المكيفات الشباكي (2طن)', Alustath, 14(4), pp. 112-134. doi: 10.34009/aujeas.2022.180087
خلیل, ., الشاهین, . استعمال خارطة تدفق القيمة وفق المواصفة ISO 22468 :2020/دراسة حالة في مصنع المكيفات الشباكي (2طن). Alustath, 2022; 14(4): 112-134. doi: 10.34009/aujeas.2022.180087

استعمال خارطة تدفق القيمة وفق المواصفة ISO 22468 :2020/دراسة حالة في مصنع المكيفات الشباكي (2طن)

مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة
Volume 14, Issue 4, December 2022, Pages 112-134    PDF (2.1 M)
Document Type: Research Paper
DOI: 10.34009/aujeas.2022.180087
Authors
مها صلاح خلیل* 1; نداء صالح الشاهین2
1الکلیة التقنیة الاداریة/بغداد الجامعة التقنیة الوسطى
2الکلیة التقنیة الاداریة/بغداد الجامعة التقنیة الوسطى
Abstract
تتجسد الفكرة الرئيسة للبحث في مساعدة المنظمات الانتاجية على التخلص من الضياعات واضافة القيمة الى منتجاتها بالشكل الذي يعزز من قدرتها على تلبية توقعات زبائنها واحتياجاتها وذلك من خلال تقديم خارطة مستقبلية يجري من خلالها القضاء  على نقاط الضعف التي تعاني منها الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية/ الوزيرية ، وعلية يمكن تلخيص مشكلة البحث والتي تمكن الباحث من تشخيصها اثناء المعايشة الميدانية داخل(الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية/الوزيرية) وعبر سلسلة من اللقاءات مع الاداريين والفنيين في الشركة اعلاه بطرح السؤال التي(هل توجد خارطة مستقبلية خاصة بأدارة تدفق القيمة داخل الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية؟). و بناءاً على ما اثير من تساؤل جرى تحديد اهداف الرسالة على النحو الاتي(رسم خارطة مستقبلية خاصة بإدارة تدفق القيمة داخل الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية) ،اكدت النتائج على ان هناك مجموعة من العوامل التي تعرقل سير العملية الانتاجية داخل الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية والتي تقع خارج ارادة الشركة.
القيمة المضافة: فهي اعداد قوائم فحص ثم تقديم خارطة مستقبلية يجري من خلالها القضاء على جميع انواع الهدر.
Keywords
خارطة تدفق القيمة; خارطة مستقبلية; value stream mapping; الهدر
References
  1. عطوان ، مروة موسى ،( 2019)، تصميم خرائط تدفق قيمة كفوءة من الناحية الاقتصادية والبيئية : دراسة حالة في محطة كهرباء النجيبية الحرارية ، مجلة دورية تصدرعن كلية الادارة والاقتصاد، البصرة، المجلد 13، العدد27.
  2. دليل منتجات وخدمات الشركة العامة للصناعات الكهربائية والالكترونية www.sceei.gov.iq 2019/2020
  3. Jakobs, K. (Ed.). (2019). Shaping the Future Through Standardization. IGI Global.‏
  4. GÜZEL, D., KABAKUŞ, A. K., & ŞİRİN, M. S. (2018), A Value Stream Mapping Implementation: A Case of Textile Industry, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 32(3), 763-772.‏.
  5. Paneru, N. (2011). Implementation of lean manufacturing tools in garment manufacturing process focusing sewing section of Men’s Shirt.‏, Degree Programme in Industrial Management, Oulu University of Applied Sciences.
  6. Nilsson, E. (2018). Improving material flow and production layout using Value Stream Mapping: A case study in a manufacturing company.‏, the Master of Science program, t the School of Engineering in Jönköping.
  7. Rifà Rovira, P. (2020). Using Lean Six Sigma with Value Stream Analysis for workstation design: a case study (Master's thesis, Universitat Politècnica de Catalunya).‏
  8. Mangers, J., Thoussaint, L., Minoufekr, M., & Plapper, P. (2020, September). Multi-Level Information Value Stream Mapping. In Proceedings of the 9th International Conference on Mass Customization and Personalization-Community of Europe (MCP-CE 2020). University Of Novi sad.‏
  9. Wenchi, S., Wang, J., Wang, X., & Chong, H. Y. ,(2015, September). An application of value stream mapping for turnaround maintenance in oil and gas industry: Case study and lessions learned, In Proceedings of 31st Annual Arcom Conference (pp. 7-9).‏
 

Statistics
Article View: 69
PDF Download: 23


Journal Management System. Powered by ejournalplus.com