تشخيص واقع عناصر انموذج الاعمال :دراسة تحليلية لعينة من القيادات الادارية في شركة الصناعات الخفيفة عشتار /محافظة بغداد

عبدالله, عادل محمود; سليمان, نضال علي

doi:10.34009/aujeas.2022.178766

	تشخيص واقع عناصر انموذج الاعمال :دراسة تحليلية لعينة من القيادات الادارية في شركة الصناعات الخفيفة عشتار /محافظة بغداد
مجلة جامعة الانبار للعلوم الاقتصادیة والاداریة
Article 26, Volume 14, Issue 3, September 2022, Pages 464-489 PDF (1.92 M)
Document Type: Research Paper
DOI: 10.34009/aujeas.2022.178766
Authors
عادل محمود عبدالله¹; نضال علي سليمان²
¹كليه الادارة والاقتصاد / جامعة الموصل
²كلية التقنية الإدارية /الموصل جامعه التقنية الشمالية
Abstract
يهدف البحث الحالي توضيح عناصر انموذج الاعمال في شركة الصناعات الخفيفة /عشتار تلك العناصر التي تمكن الشركات من الاهتمام بها لتحقيق الجودة العالية للمنتجات التي تقدمها للزبائن .ويحاول البحث الحالي الاعتماد على انموذج محدد وهو انموذج الاعمال باعتباره انموذج تم اختبار عناصره في الكثير من الدراسات التسويقية والانتاجية وغيرها لما يضمه من عناصر اساسية تستخدمها العديد من شركات الاعمال وهي (اقتراح القيمة للزبون، والعمليات الاساسية، والموارد الاساسية، وطريقة تحصيل الارباح في الشركة). ويطرح البحث تساؤل كيف يمكن لعناصر انموذج الاعمال ان تعمل على زيادة قدرة الشركة التنافسية؟ استخدم البحث الحالي نمذجة المعادلات البنائية كأسلوب احصائي في اختبار الفرضيات وتم استخدام البرامج الجاهزة (SPSS V26 , AMOS 24) للتوصل الى النسب المئوية، والتكرارات، الأوساط الحسابية، الانحرافات المعيارية، ومعامل الاختلاف ونسب الاستجابة بالإضافة الى بحث علاقات الارتباط والاثر واختبار الفروض الإحصائية بين المتغيرات قيد البحث , وتم استخدام نوعين من أدوات القياس منها تحليل المحتوى بالاستعانة بسجلات الشركة المبحوثة، فضلاً عن تصميم استبانة تم توزيعها على المدراء في عموم الشركة لتحديد مواقفهم تجاه عناصر انموذج الاعمال ، اذ تم توزيع (250 ) استبانة بين العاملين من الادارة العليا والوسطى والأشرافية في الشركة . وتوصل البحث لاهم نتيجة وهو ان بعد العمليات الاساسية هو من اكثر الابعاد تشبعا وبلغ نسبة الاستجابة 86.17 % مما يؤشر بان الشركة تستخدم التقنيات الهادفة لتقليل من نسب الهدر والتالف. واقل بعد تشبعا هو اقتراح القيمة وبلغ نسبة الاستجابة 76.47% مما يدل بان الشركة المبحوثة والتي تمثل الصناعة العراقية في مجال السلع المعمرة قادرة على تطوير وتحسين المنتج النهائي.
Keywords
: اقتراح القيمة للزبون; والعمليات الاساسية; والموارد الاساسية; وطريقة تحصيل الأرباح في شركة الصناعات الخفيفة عشتار

References
1- Chase, K. R. (2004). Christian Perspectives on Business Ethics: Faith, Profit, and Decision Making. Business & Professional Ethics Journal, 3-12. 2-Dmitriev, Viatcheslav, et al. "An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations." R&D Management 44.3 (2014): 306-321 Grønning, T. (2012). Business models and innovation activities within new industries: the case of medical biotechnology. G ambardella, F. (2010). Il Benessere Organizzativo come fondamento per il benessere economico di un'azienda. Ghezzi, A., & Cavallo, A. (2018). Agile business model innovation in digital entrepreneurship: Lean startup approaches. Journal of business research, 110, 519-537. Golhar, D , Waghmare, R. B., &. (2018). Knowledge Creation at Incubation forBusiness Model Innovation: The Conceptual Understanding. Journal of Commerce andManagement Thought, 8(4), 67 Hai, L., Shi, B., & Peng, G. (2013). A Credit Risk Evaluation Index System Establishment of Petty Loans for Farmers Based on Correlation Analysis and Significant Discriminant. J. Softw., 8(9), 2344-2351 Johnson, L., Levine, A., Smith, R., & Stone, S. (2010). The 2010 11Horizon Report. New Media Consortium. 6101 West Courtyard Drive Building One Suite 100, Austin, TX 78730. Kindström, D., & Kowalkowski, C. (2014). Service innovation in product-centric firms: A multidimensional business model perspective. Journal of Business & Industrial Marketing Luijster, Boterdaele, M., van de, T., & Verrue, J. (2014) 2- Influence of operational excellence on the business model: A case McDonald, P. (2011). Maoism versus Confucianism: Ideological influences on Chinese business leaders. Journal of Management Development. Nixon, R. D ,Hitt, M. A.,., Lucier, C. E., & Amit, R. (2002). Creating value:Winners in the new business environment. Blackwell Publishers, Inc. Ovans, A. (2015). What is strategy, again. Harvard Business Review, 12. Pigneur, Y., Osterwalder, A. & 2010. Business Model Generation1st ,Hoboken: Wiley Sohl, T., Vroom, G., & Fitza, M. A. (2017). How much does business model matter for firm performance? A variance decomposition analysis. Academy of Management Discoveries, 6(1), 61-80 , & Buxmann, P. (2022, January). Business models in the software 16- Schief, M, industry. In System Science (HICSS), 2012 45th Hawaii International Conference on(pp.3328-3337). Treweek, S ,McDonald, A. M.,., Shakur, H., Free, C., Knight, R., Speed, C., &Campbell, M. K. (2012). Using a business model approach and marketing techniques for recruitment to clinical trials. Trials, 12(1), 74 18- Viacheslav, M. (2014). Approved by _ (Doctoral dissertation, Kyiv School of Economics). 19-Wirtz, J., Tuzovic, S., & Ehret, M. (2015). Global business services: Increasing specialization and integration of the world economy as drivers of economic growth. Journal of Service Management. 20- Zott &, C Amit, R.,. (2012). Value drivers of e-commerce business models (Vol. 262). Fontainebleau: INSEAD.
Statistics Article View: 28 PDF Download: 6