التخطیط الاستراتیجی لإِعادة تأهیل المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل دراسة حالة | ||
| اداب الرافدین | ||
| Article 27, Volume 51, Issue 87.1, December 2021, Pages 599-648 PDF (8.16 M) | ||
| Document Type: بحث | ||
| DOI: 10.33899/radab.2021.170445 | ||
| Authors | ||
| زبیدة حازم سالم* ; سمیة یونس سعید الخفاف* | ||
| قسم المعلومات وتقنیات المعرفة/ کلیة الآداب/جامعة الموصل | ||
| Abstract | ||
| تستعرض الدراسة التخطیط الاستراتیجی لإِعادة تأهیل المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل مع امکانیة وضع خطة استراتیجیة لإِعادة تأهیلها من جدید بما یتلاءم مع مکانتها العلمیة فی الجامعة، تتمثل مشکلة الدراسة فی الأَزمة التی تعرضت لها المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل من عناصر تنظیم داعش الإِرهابی، وتنبع أَهمیَّة الدراسة من أَهمیَّة الدور الذی یؤدِّیه التخطیط الاستراتیجی فی المکتبات الجامعیة بدءًا من إِعداد بیان الرؤیة والرسالة والقیم لها وهذا لن یتحقق إِلَّا عن طریق الاستعداد بأُسلوب علمی لمواجهة متطلبات المستقبل وما یحمله من إِشکالیات متعددة تواجه المکتبات الجامعیة، وتهدف الدراسة إِلى التعرف على الأَزمة التی تعرضت لها المکتبة المرکزیة فی جامعة الموصل والتعرف على واقع المکتبة المرکزیة وأَقسامها والأَنشطة والأَعمال التی تقوم بها قبل أَحداث عام 2014 وبعدها والتعریف بخطوات التخطیط الاستراتیجی فی المکتبات ودوره فی إِعادة تأهیل المکتبة المرکزیة والتعرف على أَهم العناصر التی تحتاجها الخطة الاستراتیجیة لإِعادة تأهیل المکتبة المرکزیة فی جامعة الموصل، واتبعت الدراسة منهج دراسة الحالة فی التعرف على واقع المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل فضلًا عن مجموعاتها وموظفیها والخدمات المقدمة فیها. وقد خرجت الدراسة بمجموعة من النتائج أَبرزها: 1- تبیَّن من خلال الدراسة أَنَّ المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل تعرَّضت إِلى أَکبر هجمة فی تاریخها؛ إذ قام تنظیم داعش فی بدایة عام (2014) بحرق المکتبة المرکزیة فی جامعة الموصل بالکامل وتبیَّن من نتائج عملیة الحرق أَنَّ المکتبة فقدت العدید من الکتب النادرة والمخطوطات والصحف العراقیة التی یعود تاریخها إِلى أوائل القرن العشرین والخرائط والکتب تعود إِلى الفترة العثمانیة. 2- تبین أَنَّ الموقع البدیل للمکتبة المرکزیة غیر ملائم للعمل المکتبی حالیا حیث یشغل المکان الواحد فی المکتبة أَکثر من قسم ممَّا یعیق عملیة انسیابیة العمل المکتبی فضلًا عن توزیع أَقسام وموظفی المکتبة إِلى أَماکن أُخرى بعیدة عن المکتبة مما یؤدی إِلى صعوبة فی سیر وانسیابیة العمل بین أَقسام المکتبة". 3- توصلت الدراسة إِلى ان إِعداد خطة استراتیجیة للمکتبة المرکزیة سوف یساعد على أَداء عمل المکتبة والنهوض بها من جدید وإِعادة تأهیلها من خلال اعتماد انموذج فایفر للتخطیط الاستراتیجی وهو انسب انموذج لإِعادة بناء وتطویر المکتبة المرکزیة لجامعة الموصل. وخرجت الدراسة بمجموعة من المقترحات کان أَبرزها: 1- توفیر مبنى ملائم للمکتبة یتسم بالمرونة والقدرة على التوسع والامتداد المستقبلی استنادا إِلى المتطلبات المستقبلیة التی قد تطرأ على المکتبة کزیادة أَعداد المجموعات وزیادة أَعداد المستفیدین. 2- زودت المکتبة بمصادر المعلومات الحدیثة فی جمیع المجالات المختلفة؛ إِذ یجد المستفیدین کل ما هو جدید فی مجال تخصصه فضلًا عن إِعلام المستفیدین بها عن طریق خدمات المعلومات المتطورة منها خدمة البث الانتقائی للمعلومات وخدمة الإِحاطة الجاریة...الخ. 3- توظیف تکنولوجیا المعلومات فی کافة أَعمال المکتبة من بناء المجموعات وتطویر الخدمات والعمل على رفع جودة العمل فیها فضلًا عن توفیر أَحدث التقنیات من النظم والأَجهزة لمواکبة التطورات الحاصلة فی مجال العمل المکتبی. | ||
| Keywords | ||
| معلومات; خدمات; تقنیات | ||
| References | ||
|
| ||
|
Statistics Article View: 170 PDF Download: 170 |
||